某上市公司，X光電子,在2009年全面改用SAP。
在大陸有2個廠區，A廠區使用SAP，B廠區使用tiptop。
在產品相同的情況下，A廠的生產效能、良品率、資金控管、運營，就是比B廠區來的好上20%，人員的素質也較B廠區來得好，於是高層們決定全面改用SAP，上線後，產能馬上就提昇上來。
由此可見，SAP的確能夠提昇運營績效。
在企業評估導入SAP導入績效時，也會透過成立一個新部門，以新部門上線及營運狀況比較舊部門，若是相同的產品銷售，新部門的績效明顯較舊部門佳時，顯而易見的是一個成功的投資。
